<引用>

立命館アジア太平洋大学学長　出口治明「知的生産術」（日本実業出版社　2019年）

「・・・日本人の価値観や人生観は、職場や仕事に偏りすぎている気がします。・・・「努力すれば報われる」は嘘です。・・・どれほど努力しても、人間にできないことはいくらでもあります。

・・・リーダーのもっとも重要な役目は、スタッフにとって、元気で明るく楽しい職場をつくることです。そして、「得意・不得意」「向き・不向き」といった部下の適性を見抜いて、正しく人材を配置するのがリーダ―の役割です。」

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<考察>

知的な生産効率を高めるには、どうしたらいいのか？

著者は、それは成長することだとして、自分の頭で考える秘訣を披露しています。

不確実で予測困難な時代には、「自分の頭」で考えられなくてはいけない。そのためには、多くの「人」と出会う機会を増やすこと。「本」からの大量のインプットでさまざまな視点を取り入れること。物事は、「数字」と「事実」を確認して、「論理的」に腹落ちするまで考える習慣が大切だとすすめています。

イノベーションは、「サボりたい」という気持ちから生まれるから、仕事をミニマム（最小限）にするという思考が、工夫ややり方を創造的にしてくれるはずです。